--- Agenda vergadering 23 maart 2011 ---

Het Algemeen Bestuur van Holland Rijnland komt in 2011 voor de eerste keer bijeen op 23 maart. De vergadering wordt gehouden in het gemeentehuis van Oegstgeest, Rhijngeesterstraatweg 13, 2342 AN Oegstgeest en begint om 20.00 uur. Op de concept-agenda staan de volgende onderwerpen. Onderstaande voorstellen worden eerst nog ter advisering voorgelegd aan het betreffende portefeuillehoudersoverleg.

• Vacature Dagelijks Bestuur. De heer De Gelder heeft in overleg met de Commissaris van de Koningin tijdelijk zijn functie als burgemeester neergelegd. Hierdoor is een vacature in het Dagelijks Bestuur ontstaan. Voorgesteld wordt de heer Eenhoorn, waarnemend burgemeester van Alphen aan den Rijn, als lid van het Dagelijks Bestuur aan te wijzen. Zie ook het artikel verderop in deze nieuwsbrief.
• Focus2014. Het Algemeen Bestuur wordt gevraagd de nieuwe strategische regio-agenda voor de komende jaren vast te stellen. In Focus2014 maken de Holland Rijnland-gemeenten strategische keuzes voor de toekomst van de regio op het gebied van ruimte, natuur en landschap, infrastructuur, wonen, economie en de sociale agenda. Een ontwerp-versie van Focus2014 en de strategische agenda van de Rijnstreek zijn in 2010 uitvoerig besproken in de vijftien raden en colleges.
• Het meerjarenplan tegen voortijdig schoolverlaten.
• Het beleidsplan voor het Regionaal Meld- en Coördinatiepunt (RMC) voortijdig schoolverlaten 2011-2014.
• De evaluatie van het Jongerenloket Holland Rijnland.
• De kadernota voor de Holland Rijnland-begroting 2012.
• Samenstelling Algemeen Bestuur. Het Algemeen Bestuur wordt voorgesteld niets te wijzigen aan het systeem waarbij de deelnemende gemeenten zelf bepalen of ze raads- en/of collegeleden afvaardigen voor het Algemeen Bestuur. Verder wordt voorgesteld dat:
  • de leden van het Dagelijks Bestuur in het Algemeen Bestuur slechts één stem per lid hebben;
  • een afwezig lid van het Algemeen Bestuur een ander lid uit dezelfde gemeente kan machtigen namens hem of haar te stemmen;
  • bij afwezigheid van een lid van het Algemeen Bestuur de stemmen kunnen worden verdeeld over de overige leden van de gemeentelijke delegatie.

 De volgende vergadering is op 29 juni 2011.

Agenda en stukken.

http://www.hollandrijnland.net/vergaderingen/algemeen-bestuur/algemeen-bestuur
 

Dagelijks Bestuur Holland Rijnland

--- Agenda vergadering 17 februari 2011 ---

De eerstvolgende vergadering van het Dagelijks Bestuur is op 17 februari 2011.
De eerder geplande vergadering van 3 februari komt te vervallen.

--- Kort verslag vergadering 13 januari 2011 ---

• De stand van zaken van het Randstad Urgent-project Integrale Benadering Holland Rijnland en de RijnlandRoute.
• Focus2014 wordt ter besluitvorming aan het Algemeen Bestuur voorgelegd. Focus2014 is de strategische regionale agenda van de vijftien in Holland Rijnland samenwerkende gemeenten voor de bestuursperiode 2010-2014. In Focus2014 maken de Holland Rijnland-gemeenten strategische keuzes voor de toekomst van de regio op het gebied van ruimte, natuur en landschap, infrastructuur, wonen, economie en de sociale agenda. Onderdeel van de besluitvorming zal tevens zijn het vaststellen van de speerpunten in de samenwerking die uit Focus2014 voortvloeien en het prioriteit geven aan de integratie van de in 2010 toegetreden gemeenten Alphen aan den Rijn, Kaag en Braassem (deel Jacobswoude), Nieuwkoop en Rijnwoude in de samenwerking.
  Na de vergadering van het Dagelijks Bestuur van 17 februari 2011 zal het Dagelijks Bestuur een voorstel aan de vijftien colleges van burgemeester en wethouders doen voor de uitwerking van Focus2014 in concrete SMART-doelstellingen. Op grond van deze SMART-doelstellingen zullen de vijftien gemeentelijke organisaties en het samenwerkingsorgaan de inzet op de regionale agenda moeten bepalen. Het Dagelijks Bestuur heeft geconstateerd dat dit uitvoeringsprogramma een zaak is van de vijftien colleges van burgemeester en wethouders met het Dagelijks Bestuur.
• Jeugdzorg. Er is een antwoord vastgesteld op een brief van de heer Du Chatinier, wethouder van de gemeente Alphen aan den Rijn, over de regionale afstemming van casuïstieknetwerken veiligheid en zorg.
• Jeugdhulpverlening/cultuur. Het Dagelijks Bestuur heeft ingestemd met de verdeling van de provinciale subsidie in het kader van de Regionale Agenda Samenleving voor hulpverlening aan gezinnen en jongeren. Er is ook een verdeling gemaakt voor projecten voor deelname aan cultuur in de regio, zoals het project “Museum en School” en zomeractiviteiten voor ouderen.
• Verkeersveiligheid. De opdrachten aan de onderwijsbegeleidingsdiensten voor 2011 zijn verleend. Voor 2012 en 2013 volgt een aanbesteding.
• Voortijdig Schoolverlaten. Het meerjarenprogramma 2010-2014 en het beleidsplan van het zogeheten Regionaal Meld- en Coördinatiepunt voortijdig schoolverlaten 2010-2014 zijn vastgesteld.
• Jongerenloket Holland Rijnland. Het Dagelijks Bestuur heeft ingestemd met de evaluatie en vervolgopdracht en het uitwerken van een hierop gebaseerd werkplan voor het Jongerenloket Holland Rijnland.
• Sociale Agenda. Er is een planning gemaakt voor de besteding van de uren van de Centra voor Maatschappelijke Ondersteuning in 2011. Daarnaast is de offerte voor de ondersteuning van de projectorganisatie Ketenaanpak Jeugd akkoord bevonden.
• Voortijdig schoolverlaten. Het beleidsplan voor het Regionaal Meld- en Coördinatiepunt (RMC) voortijdig schoolverlaten 2011-2014 wordt, onder voorbehoud van goedkeuring door het portefeuillehoudersoverleg Sociale Agenda, voorgelegd aan het Algemeen Bestuur.
• Gezondheidszorg. De subsidie van de gemeenten in Rijnstreek aan de Regionale Commissie Gezondheidszorg wordt geharmoniseerd. Dat betekent de gemeenten deze subsidie voortaan direct zelf betalen.
• Ruimte. Het Procesconvenant Ruimtelijke Ordening Zuid-Holland is vastgesteld en wordt nu ter instemming voorgelegd aan de vijftien colleges.
• Ruimte. De reactie van Holland Rijnland op de beleidsbrief van het ministerie van Infrastructuur en Milieu is bepaald.
  • beleidsbrief i&m 26 nov 2010 aan 2e kamer
  • reactie hr beleidsbrief i&m nov 2010
• Verkeer. Er is een verdeling gemaakt voor de subsidies uit de Brede Doeluitkering en Duurzaam Veilig II.
• Financiën. De uitgangspunten voor de Holland Rijnland-begroting 2012 zijn vastgesteld. Het Dagelijks Bestuur wil voor volgend jaar de stijging van lonen en kosten opnieuw opvangen binnen de begroting. In feite betekent het vasthouden aan de nullijn over de periode 2010-2012 een bezuiniging van ruim elf procent. Het Dagelijks Bestuur constateert dat het, zonder te schrappen in taken, niet mogelijk is deze nullijn na 2012 te continueren.
• Financiën. Het controleprotocol voor de accountantscontrole op de jaarrekening 2010 is opgesteld.
• Samenstelling Algemeen Bestuur. Het Dagelijks Bestuur heeft op basis van discussies in de gemeenteraden besloten het Algemeen Bestuur voor te stellen niets te wijzigen aan het systeem waarbij de deelnemende gemeenten zelf bepalen of ze raads- en/of collegeleden afvaardigen voor het Algemeen Bestuur. Verder wordt voorgesteld dat:
  • de leden van het Dagelijks Bestuur in het Algemeen Bestuur slechts één stem per lid hebben;
  • een afwezig lid van het Algemeen Bestuur een ander lid uit dezelfde gemeente kan machtigen namens hem of haar te stemmen;
  • bij afwezigheid van een lid van het Algemeen Bestuur de stemmen kunnen worden verdeeld over de overige leden van de gemeentelijke delegatie.
• De toezeggingenlijst van de vergadering van het Algemeen Bestuur van 30 november 2010 is besproken.
• Tot slot zijn de agenda’s voor het Algemeen Bestuur van 23 maart 2011 en de portefeuillehoudersoverleggen van februari 2011 vastgesteld.

De volgende vergadering is op 17 februari 2011.
 

Van 9 tot en met 11 februari wordt de eerste ronde van portefeuillehoudersoverleggen van Holland Rijnland in 2011 gehouden. Alle vergaderingen zijn dit keer in het gemeentehuis van Oegstgeest.

Het Portefeuillehoudersoverleg Economische Zaken wordt gehouden op 9 februari van 09.00 tot 11.30 uur. Op de agenda staan de volgende onderwerpen:

• Arbeidsmarkt. De stand van zaken van het regionaal arbeidsmarktbeleid.
• Arbeidsmarkt. Een presentatie over het zogeheten bouwstartbewijs, dat tot doel heeft voldoende goed geschoolde vakkrachten op te leiden.
• Bedrijventerreinen. Het uitvoeringsprogramma voor de bedrijventerreinenstrategie Holland Rijnland.
• Harmonisatie. Het plan van aanpak voor het samenvoegen van de plannen en wensen van Alphen aan den Rijn, Kaag en Braassem (deel Jacobswoude), Nieuwkoop en Rijnwoude met die van Holland Rijnland.
• Detailhandel. De procedure voor de detailhandelsontwikkelingen.
• Focus2014.

Agenda en stukken.

http://www.hollandrijnland.net/vergaderingen/economische-zaken

Het portefeuillehoudersoverleg Ruimte wordt gehouden op 9 februari van 11.00 tot 15.00 uur. De volgende onderwerpen staan op de agenda.

Onderdeel Algemeen

• Bestuurlijke tafel Holland Rijnland-provincie. Gedeputeerde Govert Veldhuijzen bezoekt de regio voor overleg over onder andere het procesconvenant en de toekomstige herziening van de provinciale structuurvisie.

Onderdeel Wonen

• Woningmarkt. Discussie over de voorbereiding van een nieuw regionaal woningbouwprogramma en een presentatie over dit onderwerp door de provincie Zuid-Holland.
• Sociale woningbouw. Evaluatie van de meest actuele cijfers over de gerealiseerde sociale nieuwbouw per gemeente.
• Woonruimteverdeling. Discussie over de uitgangspunten voor de woonruimteverdeling in 2012.

Agenda en stukken.

http://www.hollandrijnland.net/vergaderingen/pho-ruimte

Het Portefeuillehoudersoverleg Sociale Agenda komt bijeen op 10 februari van 13.30 tot 16.30 uur. De volgende onderwerpen staan op de agenda:

• Maatschappelijke ondersteuning. De verdeling van de uren van de zogeheten Centra voor Maatschappelijke Ondersteuning (CMO) Wmo, sport en jeugd.
• Jeugdhulpverlening. De stand van zaken van het project Ketenaanpak Jeugd 2011-2012 en de brief van Alphen aan den Rijn over regionale afstemming van de veiligheidsoverleggen.
• Geestelijke gezondheidszorg. Het “Beleidsplan Geestelijke Gezondheidszorg” voor de periode 2011-2014.
• Leo Kannerschool. Discussie over de subsidie voor de Leo Kannerschool voor moeilijk opvoedbare kinderen en het beleid voor deze school na 2012.
• Schoolverlaten. Het meerjarenprogramma Voortijdig Schoolverlaten 2010-2014.
• Schoolverlaten. Het beleidsplan voor het Regionaal Meld- en Coördinatiepunt (RMC) voortijdig schoolverlaten 2011-2014.
• Jongerenloket. De evaluatie en de vervolgopdracht voor het Jongerenloket Holland Rijnland.
• Arbeidsmarktbeleid. 
• Het Actieplan Jeugdwerkloosheid 2011.

Agenda en stukken

http://www.hollandrijnland.net/vergaderingen/pho-sociale-agenda

Het Portefeuillehoudersoverleg Verkeer en Vervoer vergadert op vrijdag 11 februari van 10.00 tot 13.00 uur. Op de agenda staan de volgende onderwerpen:

• Verkeer. Presentatie over de Regionale Verkeer- en Milieukaart (RVMK).
• Focus2014.
• Verkeersveiligheid. De stand van zaken van het Regionaal Actieplan Verkeersveiligheid.
• Noordelijke Ontsluiting Greenport. De stand van zaken van dit project.
• N207. De stand van zaken van het bestuurlijk overleg met de provincie Zuid-Holland over deze wegverbinding.
• RijnlandRoute en RijnGouwelijn. De stand van zaken van beide projecten, onder andere na het overleg met minister Schultz van Haegen op 15 december 2010.
• Brede Doeluitkering. Het voorstel voor de verdeling van het geld voor de Brede Doeluitkering en Duurzaam Veilig II in de vijftien Holland Rijnland-gemeenten.
• De stand van zaken van diverse projecten.

Agenda en stukken

http://www.hollandrijnland.net/vergaderingen/pho-verkeer-en-vervoer

Het Portefeuillehoudersoverleg Bestuur en Middelen vergadert op 11 februari van 13.30 tot 16.30 uur. De volgende onderwerpen staan op de agenda.

• Focus2014.
• Financiën. Het controleprotocol voor de accountantscontrole van de jaarrekening 2010.
• Financiën. De kadernota van de begroting 2012.
• Algemeen Bestuur. Het voorstel voor de samenstelling en het stemmen in het Algemeen Bestuur.
• Exoneratieprocedure. Het initiatiefvoorstel van Voorschoten, Noordwijk en Noordwijkerhout voor een zogeheten exoneratieprocedure.

Agenda en stukken

http://www.hollandrijnland.net/vergaderingen/pho-bestuur-en-middelen
 

De heer De Gelder heeft in overleg met de Commissaris van de Koningin tijdelijk zijn functie als burgemeester neergelegd. Hierdoor is een vacature in het Dagelijks Bestuur ontstaan. Voorgesteld wordt de heer Eenhoorn, waarnemend burgemeester van Alphen aan den Rijn, als lid van het Dagelijks Bestuur aan te wijzen. Vooruitlopend op besluitvorming door het Algemeen Bestuur is de heer Eenhoorn reeds aanwezig bij de vergaderingen van het Dagelijks Bestuur en beheert hij de portefeuille Natuur en Landschap.
Dat heeft Holland Rijnland-voorzitter Henri Lenferink op 10 januari, na uitvoerig overleg met de colleges van Alphen aan den Rijn, Kaag en Braassem, Nieuwkoop en Rijnwoude, per brief voorgelegd aan de leden van het Algemeen Bestuur van de regio en de gemeenteraden en colleges van de vijftien gemeenten.
Het is formeel aan het Algemeen Bestuur om nieuwe leden van het Dagelijks Bestuur aan te wijzen. Maar gelet de lopende harmonisatie van de gemeenten Alphen aan den Rijn, Kaag en Braassem (deel Jacobswoude), Nieuwkoop en Rijnwoude in Holland Rijnland, is het volgens Lenferink belangrijk dat er ook de komende maanden twee vertegenwoordigers uit dit cluster van vier gemeenten zitting hebben in het Dagelijks Bestuur.
 

De Alphense wethouder Paul Schings heeft met ingang van 19 januari zijn functie neergelegd. Hij is tot dit besluit gekomen vanwege de aanhoudende stroom negatieve berichten sinds het openbaar worden van het BING-rapport.

Wethouder Paul Schings is vijf jaar wethouder geweest: “Door de aanhoudende negatieve berichten ben ik in een zodanige positie gebracht dat normaal functioneren als wethouder voor mij niet meer mogelijk is. Een belangrijke rol hierbij heeft gespeeld dat alle publieke reacties - voor het merendeel gebaseerd op onjuiste of tendentieuze berichtgeving – zich niet richten op mijn politieke functioneren, maar op mijn persoonlijke integriteit en die van mijn vrouw. Om die reden heb ik er geen vertrouwen meer in dat ik in de komende tijd weer onder normale voorwaarden kan functioneren als wethouder.”

Niet verwijtbaar gehandeld
Het BING-rapport concludeert dat aan wethouder Schings op correcte manier een huurwoning aan de Lage Zijde is toegewezen door wonenCentraal. Op verzoek van het college heeft wonenCentraal aan de wethouder een woning toegewezen die niet ten laste komt van het reguliere aanbod sociale huurwoningen. Wethouder Schings heeft een huurcontract, zonder huurbescherming, met wonenCentraal ondertekend. De gemeenteraad is in april 2008 geïnformeerd over het betrekken van deze woning en heeft toen geen aanleiding gezien daarover in discussie te gaan.

Ondanks het feit dat wethouder Schings volgens BING niet verwijtbaar gehandeld heeft, heeft hij de door hem ontvangen verhuiskostenvergoeding teruggestort. De verhuiskostenvergoeding is niet volgens de daarop van toepassing zijnde regels aan hem toegekend. De gemeente was in de veronderstelling dat zijn verhuiskostenvergoeding een forfaitaire vergoeding betrof. “Toen ik daarmee werd geconfronteerd, heb ik me direct voorgenomen deze vergoeding geheel terug te betalen aan de gemeente. Ik wilde dit meedelen tijdens het debat met uw raad over de uitkomsten van het BING-rapport.”

Burgemeester Bas Eenhoorn heeft begrip voor het aftreden van wethouder Schings. “Zijn handelen in deze respecteer ik. Uiteraard is beraad nodig om de juiste politieke stappen in de komende tijd te nemen. De bestuurlijke continuïteit moet voor 100 procent worden gewaarborgd.”

Resultaten
Als wethouder was Paul Schings onder andere verantwoordelijk voor financiën, cultuur, vastgoed, werk en bijstand, volkshuisvesting en dienstverlening. De gemeente staat er in deze moeilijke tijden financieel goed voor en de dienstverlening is in zijn periode meermalen bekroond.
(bron: persbericht gemeente Alphen aan den Rijn).
 

Portefeuillehouder Verkeer en Vervoer Leendert de Lange en adjunct-directeur Mark Weinholt van exploitant De Vier Gewesten hebben op donderdag 20 januari de feestelijke starthandeling verricht van de Regiotaxi Holland Rijnland. De bijeenkomst werd gehouden bij het servicepunt van de gemeente Katwijk aan het Burgemeester Koomansplein in Rijnsburg.
Vanaf 1 januari 2011 wordt de Regiotaxi Holland Rijnland verzorgd door De Vier Gewesten Personenvervoer. Dit is de uitkomst van de aanbesteding van het zogeheten Collectief Vraagafhankelijk Vervoersysteem (CVV), ook wel Regiotaxi. Eerder heeft Holland Rijnland al gekozen voor een eenduidig regionaal vervoerssysteem voor twaalf van de vijftien regiogemeenten.
Alle inwoners van Holland Rijnland kunnen met de Regiotaxi reizen, met uitzondering van de inwoners van Alphen aan den Rijn, Nieuwkoop en Rijnwoude. Zij reizen met hun eigen systeem: de Rijnstreekhopper.
(bron: persuitnodiging Holland Rijnland)

Meer informatie op de website van Holland Rijnland en de nieuwe site van de Regiotaxi.

http://www.hollandrijnland.net/Ruimtelijke_agenda/verkeer-en-vervoer/regiotaxi/regiotaxi-holland-rijnland

http://www.rthr.nl/
 

Alphen aan den Rijn, Bodegraven-Reeuwijk, Leiderdorp, Rijnwoude, Zoeterwoude en de provincie Zuid-Holland hebben ingestemd met de Gemeenschappelijke Regeling Oude Rijnzone. Dit betekent dat de vijf gemeenten en de provincie een bindende samenwerking zijn aangegaan. Het is de bedoeling een uitvoeringsorganisatie op te richten naar analogie van de Greenport Ontwikkelingsmaatschappij (GOM) in de Duin- en Bollenstreek. Daarnaast komt er een gezamenlijk regionaal investeringsfonds om de plannen uit te voeren. In de Oude Rijnzone werken partijen er gezamenlijk aan om nu en in de toekomst voldoende ruimte te hebben voor bedrijvigheid, groen, woningen, vervoer en recreatie. Zo wordt er gezorgd voor herstructurering van bedrijventerreinen, voldoende groen, goede bereikbaarheid en het opruimen van verrommeling. De gemeenschappelijke regeling heeft een looptijd tot 1 januari 2015.
Het ministerie van Infrastructuur en Milieu stelt 30 miljoen euro beschikbaar voor de Oude Rijnzone. Deze subsidie is bedoeld voor herstructurering van bedrijventerreinen in Leiderdorp (Lage Zijde), Rijnwoude (Hooge Waard) en Alphen aan den Rijn (Rijnhaven). Verder moet het geld worden gebruikt voor de Máximabrug en voor de groene inpassing van nieuwe woon-werklocaties in Rijnwoude en Bodegraven-Reeuwijk.
Met de Gemeenschappelijke Regeling dragen Alphen aan den Rijn, Bodegraven-Reeuwijk, Leiderdorp, Rijnwoude en de provincie 13,3 miljoen euro bij. Naast de inbreng in het gezamenlijke fonds investeren alle overheden fors in de deelprojecten van de Oude Rijnzone.
(bron: provincie Zuid-Holland).
 

De inspanningen van de gemeente Leiden voor de promotie en uitbouw van het Leiden Bio Science Park zijn succesvol geweest. Dat concluderen burgemeester en wethouders van de Sleutelstad in een evaluatierapport over de periode 2000-2010. De projectresultaten zijn gerealiseerd en het project is uitgevoerd binnen het budget. Het project heeft wel vijf jaar langer geduurd dan gepland. De oprichting van de ‘Leiden Bio Science Park foundation’ en de communicatie hebben sterk bijgedragen aan een succesvol projectresultaat, aldus het rapport. Het Leidse college wil de samenwerking met de universiteit voortzetten. Verder vinden burgemeester en wethouders het noodzakelijk dat er op korte termijn resultaten worden geboekt bij de verbetering van de infrastructuur in en rond het park, onder andere door de aanleg van een ongelijkvloerse kruising met de Plesmanlaan.
De komende vijf jaar wil het college het Leiden Bio Science Park uitbreiden met circa 200.000 vierkante meter life science-gerelateerde bedrijven en kantoren en 170.000 vierkante meter stedelijke voorzieningen, waaronder ruim 600 studenten- en 200 vrije sector-woningen. Het doel is om de ruimtelijke kwaliteit van het park te verbeteren door de infrastructuur een flinke opknapbeurt te geven. Nieuwe bebouwing moet voldoen aan het beeldkwaliteitplan. Het college steunt de plannen voor de nieuwbouw van de Faculteit Wiskunde en Natuurwetenschappen en het Universitair Sportcentrum.
(bron: persbericht gemeente Leiden)
 

De gemeente Leiden is overeengekomen dat zij de benodigde ict-voorzieningen levert voor de gemeenschappelijke regeling Belastingsamenwerking Gouwe-Rijnland (BSGR). Het Hoogheemraadschap van Rijnland en de gemeenten Gouda, Leiden, Oegstgeest, Voorschoten, Wassenaar en Zoeterwoude hebben met ingang van 1 januari een nieuwe gemeenschappelijke regeling opgesteld voor samenwerking bij de heffing en inning van diverse belastingen.
(bron: persbericht gemeente Leiden).
 

De eerste projecten in de Leidsche Ommelanden gaan van start. De gemeenten Leiden, Leiderdorp, Kaag en Braassem en Teylingen hebben hiervoor nadere afspraken gemaakt. Hiermee wordt uitvoering gegeven aan de ‘Ambitieverklaring Samen Groen’ die begin 2009 is getekend. In deze verklaring spreken partijen de wens uit dat de brede groene zone rond de agglomeratie van Leiden voor de lange termijn groen en open wordt gehouden en beter toegankelijk moet worden gemaakt voor recreatie.
Op 16 december ondertekenden de betrokken gemeenten al een overeenkomst met Holland Rijnland voor de regionale subsidie voor de projecten. In het Regionaal Investeringsfonds hebben de Holland Rijnland-gemeenten in totaal 20 miljoen euro gereserveerd voor groenprojecten in de regio.
(bron: persbericht gemeente Leiden).
 

Provinciale Staten hebben in 2009 16 miljoen euro extra uitgetrokken voor versnelde inrichting van groengebieden. Met dat geld wordt de inrichting van tien groenprojecten nog dit jaar uitgevoerd.
Drie projecten zijn al gestart, twee projecten starten later als Provinciale Staten besluiten dat ze extra uitvoeringstijd krijgen. De uitvoeringsovereenkomsten worden binnenkort getekend.
Hiermee ontstaan enkele honderden hectares nieuw recreatief en ecologisch groen en worden al bestaande groengebieden opnieuw ingericht. Ook komen er nog dit jaar twee ecologische en recreatieve verbindingen bij. De provincie werkt hier samen met tien gebiedspartijen die de projecten zullen realiseren. De provincie is opdrachtgever en medefinancier.

In Holland Rijnland gaat het om de volgende projecten:

• Boterhuispolder in Leiderdorp (1,4 mln. euro)
• Oostvlietpolder in Leiden (1,6 mln. euro)
• Meijegraslanden in Nieuwkoop (0,8 mln. euro)
• Bovenlanden in Nieuwkoop (0,9 mln. euro)
• Natuurfietspad De Grecht in Nieuwkoop (0,1 mln. euro)

De projecten worden gefinancierd uit de eigen provinciale middelen voor een bedrag van in totaal zestien miljoen euro. En verder door bijdragen van de tien gebiedspartijen. De bijdrage van de provincie wisselt per project en is gemiddeld 35 procent van de totale inrichtingskosten.
(bron: provincie Zuid-Holland)
 

Gedeputeerde Staten hebben op 18 januari de Ontwerpwoonvisie 2011-2020 vastgesteld. Hoofdlijnen zijn analyse van de woningmarkt en ambities en rol van de provincie. De Ontwerpwoonvisie wordt in februari 2011 ter visie gelegd en vormt aanleiding voor vernieuwde afspraken met regio’s over woonmilieus, sociale woningvoorraad, woningen voor lage middeninkomens en woningen in het topsegment.
Uit de analyse blijkt dat meer nieuwbouwwoningen gepland zijn dan nodig, dat de kwaliteit van de huidige voorraad voor verbetering vatbaar is en dat er op de woningmarkt deels een disbalans is tussen vraag en aanbod. Beleggers en ontwikkelaars zijn terughoudend, waardoor er weinig risico’s (kunnen) worden genomen bij nieuwe plannen en andere manieren van bouwen.

Iedereen een passende woning
De provincie vindt dat iedereen in Zuid-Holland moet beschikken over een passende woning in een passend woonmilieu, nu en in de toekomst. De juiste mix brengt balans tussen de huidige en de gewenste woningvoorraad. Daarnaast moet de bestaande voorraad kwalitatief verbeteren. Herijking van het nieuwbouw- en herstructureringsprogramma is nodig om in 2020 de gewenste voorraad te hebben.

De provincie wil op basis van de monitor en analyse nieuwe afspraken maken op provinciaal en (inter)regionaal niveau. Een voorgenomen bouwplan moet passen in de brede programmering, waar ook rekening is gehouden met de langetermijngevolgen zoals krimp. De provincie ziet toe op goede huisvesting van verblijfsgerechtigden en arbeidsmigranten. Na vaststelling van de woonvisie worden concrete acties verder uitgewerkt in een uitvoeringsagenda Wonen.
(bron: provincie Zuid-Holland)
 

Gedeputeerde Staten hebben besloten voor heel Zuid-Holland gebiedsprofielen op te stellen, met de beschrijving van specifieke ruimtelijke kwaliteiten van een bepaald gebied. Per element in een gebied komt er een beschrijving van kenmerken (wat is er), ontwikkeling (wat speelt er), ambitie (waar willen we heen), sturing (hoe bereiken we dat). Bij toekomstige ruimtelijke plannen worden de plannen en wensen meegenomen. De gebiedsprofielen zijn genoemd in de provinciale structuurvisie van 2010. In een verkenningsfase is gekeken hoe de profielen kunnen worden geoperationaliseerd. De regioprofielen cultuurhistorie uit 2010 vormen de bouwstenen voor de gebiedsprofielen.

Ruimtelijke kwaliteit
Ruimtelijke kwaliteit laat zich niet opleggen. Om alle partijen hiervoor verantwoordelijk te maken, werken Rijk, regio, gemeente en waterschappen aan een gezamenlijk kwaliteitsbeeld. Hierdoor ontstaat een breed draagvlak en kan ruimtelijke kwaliteit doorwerken op alle niveaus. Door duidelijk vooraf vast te leggen wat de provincie en andere partijen van belang vinden is het mogelijk om kwalitatief goede plannen te maken en kostenefficiënt te werken.

17 gebiedsprofielen
Van 2011 tot 2014 wil de provincie met regionale partners in totaal 17 gebiedsprofielen opstellen, te beginnen in 2011 met het Hollands Plassengebied, Goeree-Overflakkee, Midden-Delfland, Delflandse Kust en IJsselmonde. Gedeputeerde Staten stellen de gebiedsprofielen vast, waarna partijen er vanuit hun eigen verantwoordelijkheid mee aan het werk gaan. Als de provincie zelf initiatiefnemer is voor planvorming of subsidieverlening zijn de gebiedsprofielen uitgangspunt. Zijn gemeenten of andere partijen initiatiefnemer, dan vraagt de provincie hen om de elementen, kenmerken, ambities en richtlijnen uit het gebiedsprofiel te verwerken in de plannen en afwegingen.
(bron: provincie Zuid-Holland).
 

Levert de samenwerking in Holland Rijnland op het gebied van de uitvoering van de leerplicht de verwachte meerwaarde op? De gezamenlijke rekenkamers en rekenkamercommissies in Holland Rijnland starten een onderzoek om op deze vraag een antwoord te krijgen.
In januari 2011 starten de gezamenlijke rekenkamers en rekenkamercommissies in Holland Rijnland een onderzoek om inzicht te verkrijgen in hoeverre op doelmatige en doeltreffende wijze het Regionaal Bureau Leerplicht voor de deelnemende gemeenten uitvoering wordt gegeven aan de taken die voortvloeien uit de Leerplichtwet. Het onderzoek levert voor elke deelnemende gemeente bruikbare resultaten op. Onderzocht wordt tevens of de samenwerking de verwachte meerwaarde heeft.

Eén van de taken die gemeenten op het terrein van het onderwijs moeten uitvoeren is het toezicht houden op de naleving van de Leerplichtwet 1969. Deze uitvoerende taak is door 12 gemeenten in de regio Holland Rijnland ondergebracht bij het Regionaal bureau Leerplicht Holland Rijnland (RBL). Gemeenten nemen deel in het RBL omdat verwacht wordt dat regionalisering meerwaarde biedt boven zelfstandige uitvoering. Nu dit Bureau al weer een aantal jaren functioneert, hebben de rekenkamers en rekenkamercommissies die in deze regio al sinds 2006 samenwerken, besloten naar deze geregionaliseerde, uitvoerende taak een gezamenlijk onderzoek uit te voeren. Dit onderzoek, dat medio 2011 zal worden afgerond, zal naast een gezamenlijke rapportage ook de bevindingen voor elk van de afzonderlijke gemeenten opleveren.

De gezamenlijke rekenkamers en rekenkamercommissie die het onderzoek uitvoeren zijn van de gemeenten: Hillegom, Katwijk, Leiden, Leiderdorp, Lisse, Noordwijkerhout, Oegstgeest, Teylingen en Voorschoten.
(bron: persbericht gemeente Teylingen).
 

De gemeente Oegstgeest start een onderzoek naar het imago van het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG). Met het onderzoek loopt de gemeente vooruit op de opening van het “fysieke” centrum aan het eind van 2011.
De gemeente voert het onderzoek uit in samenwerking met alle bij het CJG betrokken partijen. Oegstgeest wil graag weten hoe ouders en professionals over het centrum denken. Het onderzoek wordt uitgevoerd door studente toegepaste psychologie Minouk Brama van de Leidse Hogeschool.
In het kader van de jeugdhulpverlening hebben nagenoeg alle Holland Rijnland-gemeenten een CJG geopend. De centra zijn de centrale plek voor informatie, advies en ondersteuning rond opvoeden en opgroeien voor (aanstaande) ouders, kinderen, jongeren en beroepskrachten.
(bron: persbericht gemeente Oegstgeest)
 

Met de ondertekening van een arbeidsovereenkomst hebben vijf jongeren uit Alphen aan den Rijn op 6 januari het project “leren en werken in de administratie” afgerond. Het contract is ondertekend in bijzijn van wethouder Jeugd Michel du Chatinier, medewerkers van het Jongerenloket, de organisatie Teleperformance en re-integratiebedrijf Vaardigwerk.

De gemeente Alphen aan den Rijn, de Intergemeentelijke Sociale Dienst Rijnstreek (ISDR) en Holland Rijnland hebben de handen ineen geslagen om een groep jongeren aan een baan met opleiding te helpen. De doelgroep voor dit project, jongeren met een steeds grotere afstand tot de arbeidsmarkt, is eind september geselecteerd. Acht jongeren grepen hun kans en namen gedurende drie maanden deel aan het project. Hun deelname en inzet is op 6 januari officieel bekroond met een arbeidsovereenkomst bij Teleperformance in Zoetermeer. Wethouder Du Chatinier: “Het is een win-winsituatie. Jongeren leren leren en leren werken. En de organisatie investeert nu in de jongeren, waar mogelijk in de toekomst een tekort is vanwege de vergrijzing.”

Veilige omgeving
Re-integratiebedrijf Vaardigwerk biedt de jongeren de kans om zich in een ‘veilige omgeving’ voor te bereiden op een functie als commercieel administratief medewerker bij Teleperformance, een organisatie gespecialiseerd in het onderhouden van klantcontact en de administratieve verwerking hiervan. Gedurende twee maanden zijn de jongeren bij Vaardigwerk getraind op het gebied van sociale, communicatieve, commerciële en administratieve vaardigheden. Hierna volgde nog een maand stage bij Teleperformance, waar zij onder persoonlijke begeleiding van een coach hun eerste stappen op de werkvloer zetten. In deze maand was er extra aandacht voor de deelnemers, met als doel hen de laatste stappen te laten maken en ze zodoende op het gewenste niveau te krijgen. Naast de arbeidsovereenkomst biedt de werkgever de jongeren tevens de gelegenheid de MBO-3 opleiding ‘Commercieel Medewerker’ te volgen, die volledig is geïntegreerd in en aansluit op de dagelijkse praktische werkzaamheden.

Actieplan Jeugdwerkloosheid
Het kabinet wil voorkomen dat jongeren langdurig aan de kant staan, zoals in de jaren tachtig is gebeurd. Dit is slecht voor de jongeren zelf, maar ook voor de samenleving nu en op de lange termijn. Het kabinet investeert 250 miljoen euro in de uitvoering van dit plan in de jaren 2009 tot en met 2011. Met de centrumgemeenten van de 30 arbeidsmarktregio’s zijn convenanten gesloten voor de uitvoering. Het Actieplan Jeugdwerkloosheid voor de Rijnstreek waar Alphen aan den Rijn onder valt, is een deelplan van het Actieplan Jeugdwerkloosheid van Holland Rijnland.
(bron: persbericht gemeente Alphen aan den Rijn).
 

De Vereniging van Nederlandse Gemeenten bereidt zich voor op een bestuursakkoord met het Rijk. Voorafgaand aan dit akkoord organiseert de VNG eind januari vier regiobijeenkomsten om hierover met de leden van gedachten te wisselen. Tijdens deze bijeenkomsten worden onder andere de onderwerpen besproken die naar voren zijn gekomen tijdens de bijeenkomsten die eerder zijn gehouden onder de noemer “Toekomst lokaal bestuur”.
De regiobijeenkomsten zijn bedoeld voor raadsleden, burgemeesters, wethouders,
gemeentesecretarissen en griffiers en staan onder leiding van een bestuurslid van de VNG. Onderwerp van discussie zijn het eventuele bestuursakkoord en de voorwaarden voor decentralisaties, gemeentelijke samenwerking en differentiatie op de beleidsvelden jeugd, AWBZ, werken naar vermogen en het ruimtelijk-economische beleid.
De bijeenkomst voor de regio’s Zeeland, Noord-Holland en Zuid-Holland wordt gehouden op 24 januari aan de Langegracht 70 in Leiden van 19.30-21.30 uur.

Ledenbrief VNG met uitgebreid programma.

http://www.vng.nl/Documenten/vngdocumenten/2011_lbr/Ledenbrief_BAMM-U201100040.pdf
 

De partijen die zich hebben geregistreerd voor deelname aan de verkiezingen voor Provinciale Staten op 2 maart 2011 zijn bekend. De dertien partijen zijn: CDA, VVD, PvdA, SP, ChristenUnie, GroenLinks, SGP, Partij voor de Dieren, Platform Lokale Partijen, D66, PVV, 50PLUS en Unie van Democraten.
Het centraal stembureau maakt op 20 januari om 10.00 uur in een openbare zitting de nummering van de kandidatenlijsten en de geldigheid van de lijstverbindingen bekend. Het hoofdstembureau beslist op 21 januari in een openbare zitting over de geldigheid van de ingeleverde kandidatenlijsten, over het handhaven van de daarop voorkomende kandidaten en over de aanduiding boven de lijst.

Op dit moment maken elf fracties deel uit van Provinciale Staten. De grootste wordt gevormd door CDA (13 zetels), gevolgd door VVD (11 zetels), PvdA (9 zetels), SP (8 zetels), ChristenUnie/SGP (6 zetels) , Groenlinks (3 zetels), Partij voor de Dieren (1 zetel), Leefbaar Zuid-Holland (1 zetel), D66 (1 zetel), Onafhankelijke fractie Trinthamer (1 zetel) en Sociale Democraten Fractie (1 zetel).
(bron: provincie Zuid-Holland).

Meer informatie over de registratie op www.denhaag.nl/verkiezingen/ en www.kiesraad.nl/.
 

Tegelijk met de uitvoering van het coalitieakkoord hebben GS bijna 25 miljoen euro bespaard met het afstoten van taken en een interne reorganisatie. De formatie nam in 2010 met 231 voltijdsbanen af ten opzichte van 2007. De afronding van de reorganisatie krijgt in 2011 zijn beslag; dan moet de totale personeelsreductie op driehonderd uitkomen. Het aantal voltijdsbanen bij de provincie Zuid-Holland is per 1 januari 2011 2025.

Het coalitieakkoord legde in april 2007 vijf hoofddoelen vast waarbij de provincie de meeste toegevoegde waarde kon hebben: aantrekkelijke leefomgeving, integrale bereikbaarheid, duurzame economische ontwikkeling, maatschappelijke participatie/jeugdzorg en daadkrachtig en slagvaardig bestuur. Met het programma Provincie Nieuwe Stijl (PNS) concentreert de provincie zich op haar kerntaken. Hiermee zijn onder meer de volgende concrete resultaten geboekt: herstructurering van ruim 750 hectare bedrijventerreinen, vaststelling van de Provinciale Structuurvisie, verwerving van 2.000 hectare nieuwe natuur- en recreatiegebieden, sanering van 200 hectare oude kassen en verbetering van de bereikbaarheid met de N470 en reconstructie van de N210. Met PNS werden op bepaalde beleidsterreinen ook taken herijkt of afgebouwd.

Uit de terugblik blijkt verder dat PNS heeft gezorgd voor een daling van de administratieve lasten met 21 procent. Dit betekent dat partijen die met de provincie te maken hebben minder last hebben van regelgeving. De bestuurlijke drukte is eveneens afgenomen; GS hebben van bijna één op de vijf overleggen afscheid genomen.
(bron: provincie Zuid-Holland).
 

“Een open en innoverend Nederland kan niet zonder sterke Randstad. Bestuurlijke verandering is nodig om de concurrentie met andere Europese regio’s aan te kunnen. Alleen een robuuste oplossing is een echte oplossing en dat is een échte Randstadprovincie. Een ander perspectief is onvoorstelbaar.” Dat zei Jan Franssen, Commissaris van de Koningin in Zuid-Holland, in zijn nieuwjaarstoespraak van 12 januari.

Volgens Franssen, die zich hierbij baseert op analyses van gezaghebbende instanties als de OESO, is het van groot belang over grenzen van stadsregio’s heen te kijken. Franssen kiest daarom niet voor een beperkte blik, maar voor een internationale invalshoek. “Alleen met een internationale bril zie je het aantrekkelijke beeld van een krachtige Europese regio met een stedenring, een aantrekkelijke kust, een Groene Hart en met economische topgebieden en mainports.”

Lef tonen
De Commissaris merkte in zijn rede op dat het regeerakkoord van het kabinet-Rutte ‘iets heel dubbels’ heeft. Franssen: “Aan de ene kant spreekt het - door veel taken en verantwoordelijkheden te decentraliseren - vertrouwen uit in provincies en gemeenten. Anderzijds gaan de voorstellen gepaard met kortingen die je de vraag doen stellen of men het allemaal serieus meent of soms echt niet weet wat er in de praktijk gaande is. De bezuinigingen op de natuur en op de jeugd hebben - laat ik het maar zo zeggen - bizarre kanten. Nadere discussie met het kabinet is nodig.”

Hij riep bestuurders, zowel van provincie als gemeenten, op lef te tonen en de door het kabinet aangeboden positie zelfverzekerd op te pakken. “Het kabinetsmotto ‘Je gaat erover of niet’ moeten we, bewust van onze kracht, invulling geven. Dat betekent focus op kerntaken en dus dat we soms ‘nee’ moeten zeggen én daaraan vasthouden. Dat maakt alleen indruk als we zelf de boel op orde hebben en een andere houding en gedrag aannemen. We moeten minder wachten op wat het Rijk in ‘Den Haag’ doet en niet louter uitvoeringsgericht zijn. In de nieuwe verhoudingen zijn gemeenten en provincies beleidsinitiërende en beleidsontwerpende overheden. Op onze kerntaken zijn we nu totaal verantwoordelijk; voor zowel visie en planvorming als uitvoering.

“Dat vraagt in veel gevallen om een grote omschakeling. In hoeverre we daar in slagen, bepaalt de mate waarin we onze autoriteit als bestuurslagen vestigen en ons profiel bevestigen. Als je spreekt over de toekomst van onze bestuurslagen, dan hebben we hier het punt waar alles om draait. Niet leveren betekent oplaaien van de discussie over bestaansrecht,” aldus Franssen.

Open en tolerant
In zijn nieuwjaarstoespraak ging Jan Franssen nader in op de onzekere situatie in de wereld, Europa en Nederland. “Het oude vertrouwde werkt vaak niet meer, maar nieuwe structuren zijn niet voor alle problemen de oplossing. Ik voel me uitgedaagd en vind de nieuwe mogelijkheden spannend,” aldus Franssen. Hij gaf aan dat Nederland moet werken aan stevige gemeenschappen, waarin burgers en maatschappelijk middenveld op elkaar zijn betrokken. Daarnaast pleitte hij voor investeren in een sterk innoverende en open economie die Nederland, aansluitend bij geschiedenis en aard, ook cultureel doet terugkeren als land dat wordt gezien als open en tolerant. “Een land dat kansen ziet en pakt. Een land dat rijk is én solidair met wie het minder heeft. Zo’n houding wil ik ook graag in dit nieuwe jaar in onze eigen provincie proeven en voelen. We verkeren de komende jaren in zwaar financieel weer.”
(bron: provincie Zuid-Holland).
 

Het monumentale bloembollenbedrijf van J.H. Veldhuyzen van Zanten Azn. Aan de Stationsweg in Hillegom krijgt een nieuwe bestemming. Daarover hebben ontwikkelingsmaatschappij BOEI en de gemeente Hillegom overeenstemming bereikt. Om de plannen te financieren worden er woningen gebouwd.
De voormalige bloembollenkwekerij Veelzorg en het exportbedrijf liggen al sinds 1822 aan de huidige Stationsweg in Hillegom. Op het terrein staan diverse waardevolle bollenschuren uit verschillende perioden: een hyacinten-holkamer (1906), een bollenschuur met lattenloods (1928), het kantoor (1850) en de kwekerswoning Vredehof (1896).
BOEI wil in het complex een museum en zes woningen realiseren. Om de plannen uit te voeren worden langs de Stationsweg vijf of zes woningen gebouwd. Ook voormalig eigenaar Veldhuyzen van Zanten bouwt zes woningen op het terrein achter de bedrijfsgebouwen.
De gemeente Hillegom wil graag aan de plannen meewerken. Op 23 december 2010 hebben de gemeente en BOEI hiervoor een intentieovereenkomst getekend. Hillegom behoudt de historische gebouwen, die verwijzen naar de oorsprong van de bloembollencultuur, en krijgt er een toeristische attractie bij.
Het CultuurHistorisch Genootschap (CHG) Duin- en Bollenstreek is verheugd over de ontwikkelingen. Het genootschap vindt het van groot belang dat dit hoogtepunt op het gebied van cultuurhistorisch erfgoed van de bloembollencultuur door restauratie en herbestemming behouden kan blijven voor het nageslacht.
(bron: persbericht BOEI)
 

Gemeenten kunnen voortaan sneller bouwen en daarbij ook geld besparen. Dat is de basis van de handreiking ‘Snelheid, overzicht en transparantie - 3 stappen voor een snellere uitvoering van projecten’. Het eerste exemplaar van het stappenplan is op 13 januari door VNG-voorzitter Annemarie Jorritsma overhandigd aan Elco Brinkman, voorzitter van Bouwend Nederland.

De handreiking is ontwikkeld door de VNG in samenwerking met Boekel De Nerée, Procap en het ministerie van Infrastructuur en Milieu.
Het ontwikkelen en realiseren van ruimtelijke projecten is een complexe aangelegenheid. Voor grote gemeentelijke projecten zoals de herontwikkeling van stationsgebieden, grote woningbouwprojecten, renovatie van bedrijfsterreinen en grootschalige stadsvernieuwing moeten talrijke procedures worden doorlopen. Daarom is op initiatief van de VNG in de Crisis- en herstelwet een afdeling toegevoegd die ziet op een versnelde uitvoering van zogenaamde lokale projecten met nationale betekenis.
De praktische handreiking is ontwikkeld voor de aanpak van projecten waarop deze afdeling van toepassing is. De beschreven werkwijze is ook goed bruikbaar bij complexe projecten waar deze afdeling van de Crisis- en herstelwet niet aan de orde is.
Het stappenplan is bedoeld voor opdrachtgevers, projectmanagers, projectleiders, beleidsmedewerkers en juristen die werken aan complexe lokale ruimtelijke projecten en geeft inzicht in alle aspecten die van belang zijn om een ruimtelijk project efficiënt en effectief te realiseren.
(bron: Vereniging van Nederlandse Gemeenten)